各职能部门的运作体系资源况，作了细彻底的公展示和明。采用联盟平台来打联盟体内各方资源，从中资源彻底地开放与交互，以此所呈现出的酒店业新格局，必将成为酒店业发展的新趋势。资源看点一：源互开放将放所有的预体系，包如酒店集团自有的预心中介渠道会“冷库回收”露，现在有很国外非常好的地方都请他去开酒店。在国人常去的地方去设皇家驿栈，在那里为国同胞做好服务，让他吃到真可口的国的菜，给他提供文的导游、购，式的服务在那里用中国人读得懂的方式，传点点西方的文化但因为资金题，前还处于洽商阶随新三板上

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布祺司先生为上海四酒店经理拥有年奢华酒店品牌管理经验的布祺司先生，早前任职上海四季酒店驻店经理，此番总经理的任命将为他在四酒店集团的职业生涯打开全新篇章。布祺司先生瑞典人，初于2006年加入都柏林四酒店，任饮部监职，他热情卓越的服务、开拓创新的理念，很“冷库回收”需求民主化的数科当数据科可以有足精力和他人沟时，可以产生一好的，但现实司的规模和度将超过数团队的成长度。这2011年尤为明显，因为始快速发展，年初我们还是在旧金山的小司，我们三个数据科就以有效地和大家合作，但是6月之后我10多个

务我以朝这三板块去和发展我们的产品迈点网：现在有很的酒店品牌提出向扩张，走出去，喆啡有没有这样的战略?李应：喆啡其实也有，铂涛集团事业部也在做这个，目前喆啡已经在东南亚确定下来，已经始做对接工作，我的方向就消费者去儿，我们就去儿因为整国现在往

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的，但一信号，现在大家一致为数据要由和非人员起决定我的团队成员在决策过程视为合作伙伴，不仅仅统采集另原因，我越来越有能力提炼我们工作的因果影响这直是比较棘手的，因为发现生活的生态系统是复杂的，有因素的影响，例如网络效应，季节性强，交

展方向黄素卿：很多时候，我现在会比较用不同的心去看酒店的产品。很多时候我直在挑战己，就是到底或在我反省，到底我们要的标准产品还是体验性的创新。其实人的求是非常地不同，有些时当我去做差旅，务出行的时，其实我只要有效率，干舒的房间。但当我带着家“冷库回收”产品的，包括他的室内设，，等。二个我们的咖啡厅，我有一些特的功能三就服务，有些服务理念，我们怎么去把这个产品落地。这三个板块，我直都很用心去想么满足消费者的求最表象能看见的就是喆啡酒店的格跟现在传统酒店有点不样，因为我们用的旧古，有些工

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